江汉风报道：智能化生产车间里，湖北中集超纤科技有限公司1号机纸机主管龙显中娴熟地操作机器，生产线不断“吐出”巨幅纸卷。他身后的横幅上，“高高兴兴上班”几个字格外醒目。
“从没想过，企业破产了，我们的‘饭碗’竟然还能保住。”龙显中说。
2023年8月，湖北祥兴纸业科技有限公司复工2个月后再次全面停产，全厂职工被遣散，千万薪资无力支付。企业“奄奄一息”，员工忧“薪”重重，祥兴何去何从？
监利市构建“府院联动”机制，依法推进“破产重整”，化解8亿元债务纠纷，让处于破产清算边缘的企业重获新生。
中集集装箱集团作为重整投资人盘活资源资产，加快恢复企业造血功能。自去年7月重新投产到年底，短短半年间，企业实现产值2.5亿元，纳税1480万元。
祥兴纸业作为民营工业企业、非上市公司一次性协商通过重整计划，这样的案例在湖北尚属个例。
三次筑巢——
哪怕只有一线生机，也要“全力抢救”
祥兴纸业之于监利，意味着什么？
过去，许多人会毫不犹豫给出答案：工业明星。2015年，祥兴纸业百万吨造纸项目开工，创造了监利招商引资单体投资最大项目的历史。
人们都期待，祥兴纸业会在监利发展史上留下浓墨重彩的一笔。但市场竞争加剧、核心人才流失、流动资金匮乏等多重压力，让祥兴发展日渐“力不从心”，生产经营难以为继。2022年，祥兴纸业连续亏损、陷入债务危机。作为企业对口联系部门，监利市发改局主动问需解难，联合相关部门帮助企业开展自救式复工，但这一尝试无法解决企业发展所需的资金、技术等核心难题。第一次筑巢——自救式复工，宣告失败。
2023年2月，祥兴纸业股东申请破产预重整后，经监利市法院分析研判，优先探索破产和解模式。
祥兴纸业以供应链融资模式推动复工复产。然而，纸制品市场行情不断下滑，供应链主体垫资无法解决生产流动资金短缺的根本问题，企业自救再次陷入困境，复工仅2个月又停下脚步。2023年10月，监利法院裁定终止该公司和解协议的执行。
第二次筑巢——破产和解，再度失败。
按照常规程序，和解失败应转入破产清算程序，但一“破”了之的后果不堪设想：
彼时，祥兴纸业银行存款账面余额仅469.29元，但债务规模超过8亿元，涉及债权人超过400名。其中，328名工人1735万元工资、社保长期未付，得不到生活保障的职工上访不断，各种矛盾不断激化、一触即发。
“天没亮，祥兴纸业门口就挤满了讨薪的工人。”监利市发改局局长万曙光说，破产清算背后是极低的清偿率，如果公司资产以低价出售，职工利益将受到极大损害。
根据测算分析，祥兴纸业偿债能力具有很大不确定性，在破产清算状态下，普通债权的清偿率很可能低于7.13%甚至为零，将面临即使是优先债权也无法清偿的局面。
如何最大限度保障债权人债务人利益？监利市委、市政府和法院、债权人、债务人多方研判，破产专班和专家学者就破产程序转换问题进行研讨：
“《中华人民共和国企业破产法》中，没有和解程序不能转换到重整程序的禁止性规定。”
“祥兴有不可再生的资源和优良资产，值得‘再救一把’！”
“一‘破’了之固然容易，但‘整’而救之才能最大程度保障债权人的合法权益。”
……
越是艰难之时，越显责任担当。经过一次次论证，大家达成共识：哪怕只有一线生机，也要“送祥兴进ICU抢救”。
2023年11月，债权人以祥兴纸业具有重整价值及重整可能性为由，向监利市法院申请将该公司转入破产重整程序。同年12月，该院裁定受理祥兴破产重整，按照“政府主导协调、法院依法推进、管理人具体操作、债权人会议决定”的原则，推动重整程序有序进行。
第三次筑巢——破产重整，踏上新途。
牵手中集——
排除万难，蹚出“华山一条路”
“破产企业能否重整成功，找到投资人至关重要。新投资人不但要与该行业有较强关联度，而且必须有雄厚资金与技术实力。”万曙光说。
聚焦重整关键环节，专班将重心放在为盘活祥兴纸业引入重整投资人上，先后促成香港、浙江等地企业来祥兴考察。
但祥兴纸业的债权人数量多，且结构复杂、诉求不一。接洽的几家投资方望而却步：“造纸市场竞争激烈，何况祥兴纸业还有这么多遗留问题。”
即将陷入又一次困境时，造纸行业的一个强劲“入局者”，给专班带来希望。
作为全球第一大集装箱制造商，中集集团连续多年入围“中国企业500强”。为积极践行双碳战略，2022年，该集团成立中集竹链科技有限公司，研发出纤维分离工艺，试图在造纸“红海”中找寻新的“蓝海”。
凭借独有的技术，2022年2月，中集竹链在干式制浆领域取得重大突破，实现全程零化学添加生产竹浆和竹粉。这一技术，能大幅降低生产成本，给造纸“更多可能性”。
“攻克技术难关后，如何更进一步加快科研成果落地生‘金’成了难题。”湖北中集超纤科技有限公司业务拓展总监王洪杰说，团队考察了全国几十家造纸厂，寻找最合适的成果转化地，但始终未能如愿。
2023年2月，命运牵起红线——祥兴纸业探索破产和解时，通过一家供应链公司牵线搭桥后，中集决定在祥兴纸业试验其技术，“没想到一试便收获成功”。
试验成功、通江达海的运输条件、得中独厚的广阔市场……祥兴纸业似乎占据了天时地利人和，但套在其肩头的枷锁太过沉重。
尽管通往彼岸的路途荆棘满布，但监利市、投资方和其他利益方开始形成一种共识：牵手中集，就是这“华山一条路”。
“要实现战略联姻，一方面要梳理统一400多名债权人的诉求，一方面要精准对接投资人的要求，争取各方最大公约数。”万曙光说。
大员上阵，府院联动。监利市委、市政府多次召开专题会议推进重整工作，成立合规审查、信访维稳、投资人招募、服务帮办四大专班，专班成员与法院破产审判团队协调配合，积极沟通化解各方当事人之间的矛盾。
投资人招募专班“十下广东”，与祥兴纸业股东协商谈判，约见中集集团相关负责人，寻求合作共赢。针对投资人关注的资产处置、债务风险等核心问题，专班用诚心和诚信作答，以一份份详实的重整方案、工作进展报告，逐渐打消了中集集装箱集团的顾虑。
2024年2月底，荆州市委书记吴锦带队到中集集装箱集团总部拜访，明确祥兴纸业重整工作的责任书、时间表、路线图，最终坚定了中集集装箱集团的投资信心。监利市委、市政府主要领导与中集集装箱集团高层多次对接，锁定祥兴纸业重整胜局。
府院联动——
厚植营商环境沃土，祥兴破茧重生
风送花信、春回大地，一封“春天的来信”让龙显中夫妻重新燃起对生活的希冀。
“老祥兴破产后，我们夫妻没了生活来源，辗转到浙江打零工。去年3月，收到召开第二次债权人会议的信息。”龙显中回忆说，得知中国500强企业有意接手，职工们都很激动。
重整计划提出，重整投资人引入后，将投入约1.45亿元全部用于清偿祥兴公司破产债权、重整费用和共益债。其中，职工债权于重整方案生效、且投资人投资款全部支付后30日内进行分配。
2024年3月21日，祥兴纸业破产重整案第二次债权人会议如期举行。483名参会人员对重整计划进行线上线下表决。最终，普通债权同意人数达到92.90%，优先债权、职工债权同意人数达到100%，出资人同意人数达到87.50%。
3月27日，监利市人民法院作出裁定，批准湖北祥兴纸业科技有限公司重整计划并终止重整程序。
啃下一块块“硬骨头”、化解一个个“老大难”，祥兴纸业经过112天的破产重整程序，终于越过寒冬、破茧重生。
“这一案件在全国同类破产重整成功案例中通过率最高，达到了社会稳定、无需强制裁定的和谐效果。”监利市人民法院民二庭庭长杨利民说。
2024年4月，湖北中集超纤科技有限公司接手祥兴纸业和部分员工，投资近6000万元对原有生产线进行改造，建设环保竹浆线。7月2日，产出第一张纸。目前，已具备30万吨原纸的规模产能。
中集集装箱集团还将成熟的制度体系快速导入湖北基地，搭建平台、组建专业队伍，曾经“人心涣散”员工队伍如今个个“精神焕发”。龙显中等百余名“老祥兴”陆续重回岗位。
“破”困局、“产”新机。
“从投产到年底短短半年，企业共完成专利申请6项、获得专利授权4项，产值达2.5亿元，纳税1480万元，产品质量在市场中也有非常好的评价。”湖北中集超纤科技有限公司总经理刘锐楷说，未来中集超纤将继续加大研发投入，进一步丰富产品布局，拓展业务版图，在白螺镇打造一个多元化、百万吨级的大型纤维综合利用产业基地，预计总产值规模达50亿元。
祥兴何以重兴？这座企业的复兴大厦，由一种特殊的混凝土浇筑而成——党委领导搭起钢筋铁骨，政府主导筑牢坚实地基，人民法院焊接法治框架，部门协作创优营商“软环境”，各方协力构筑发展“硬支撑”。
中集集装箱集团战略发展中心总经理周武峰说，中集牵手荆州，让我们感受到荆州的干部作风干净硬朗、荆州的政务环境高效务实、荆州的法治环境令人放心安心。
从濒临倒闭到重获新生，这个始于春天的故事，从这个春天再出发，续写新的篇章。
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